Kategória archívum: Repertórium

Hogyan szervezzünk – alakítsunk – egyesületet

1. Miért érdemes egyesületet alakítani? – Az emberek valamilyen cél elérésére tartós együttműködésbe fognak (pl. érdekeik érvényesítésére, védelmére, közös érdeklődésük, kedvtelésük megszervezésére stb) – Hivatalos bejegyzés – jogi személyiség státuszának megszerzése – alapján jobb tárgyalási helyzetbe kerülhetnek más hivatalos intézményekkel, önkormányzati, vagy kormányzati szervezetekkel – Nagyobb esélyük lesz külső támogatások, pályázati források, kedvezmények elérésére mintha magánszemélyek informális csoportjaként léteznének – Nagyobb esélyük lesz arra, hogy részt vegyenek a tevékenységükkel a tagságukat érintő szabályozók, rendeletek, törvények alakításában (tovább…)

Nonprofit Marketing Klub

1996 elején a Marketing Szövetség keretében megalakult a Nonprofit Marketing Klub. Létrehozásának indokairól, körülményeiről, az eddigi tapasztalatokról beszélgettünk a klub elnökével, Dr. Mérő Évával. – Mint köztudott, napjainkban ugrásszerűen megnőtt és mintegy negyvenezerre tehető a nonprofit szervezetek, alapítványok és egyesületek száma. A mennyiségi növekedés mellett folyamatosan nő ezeknek a szervezeteknek a társadalmi szerepe is.

A piaci szektor – partner a fejlesztésben

Könnyű megfeledkezni arról, hogy alig tíz éve Gro Harlem Brundtland-nak, Norvégia miniszterelnök-asszonyának, és az általa létrehozott, az ENSZ által megbízott Környezetvédelmi és Fejlesztési Világbizottságnak még bele kellett vennie “Közös Jövőnk” című nagyhatású jelentésébe egy felhívást, amelyben a fejlesztés olyan új megközelítésére szólít fel, amely “úgy elégíti ki a jelen szükségleteit, hogy nem teszi tönkre a jövő nemzedékei előtt a saját szükségleteik kielégítésének lehetőségét".

(tovább…)

Francia példák 1.

"Megvan a képzettségük, de nincsenek kapcsolataik, az önbizalmuk pedig végképp hiányzik...” Így nyilatkozott a hosszabb ideje munkanélküli francia fiatalokról Jean-Baptiste Bouyer, az "Egy fiatal, egy patrónus, egy munkahely” elnöke.

A fejlődés partnerségi megközelítése a kelet-európai régióban

Az 1980-as évek végén soha nem látott politikai, társadalmi és gazdasági változások indultak be Közép-Európában, amelyek számos ellentmondást hoztak a felszínre és különböző kihívásokat jelentettek a nemzeteknek. Egyfelől voltak olyan emberek, akik meg tudták ragadni a szabad piacgazdaság kialakulása által kínált új lehetőségeket, másfelől azonban az újonnan fellépő, ismeretlen és nyomasztó kihívások: a munkanélküliség és a nagy állami vállalatok szociális ellátó szerepének összeomlása egyre több ember számára tette a jövőt nyugtalanítóvá és bizonytalanná.

(tovább…)

Francia példák 2.

Két egyesület és egy bank együttműködésének köszönhetően a nyár eleje óta újszerű bank kínálja szolgáltatásait Marseille-ben. "A szegények bankja" azzal a sajátossággal rendelkezik, hogy kizárólag a szegényeknek nyújt kölcsönöket. Az idefordulók nagy része munkanélküli, 45%-uk a jövedelempótló támogatásból él. Érthető, hogy a nagy bankok nem versengenek ezért a kevéssé hitelképes ügy-félkörért, hiszen ezek az emberek nem képesek a megfelelő garanciákat felmutatni.

Kutatások az önkormányzati és a civil szféra együttműködéséről

A közelmúltban több szervezet és kutató foglalkozott az önkormányzati és a civil szektor kapcsolatával. Az intézmények alulfinanszírozottsága és a szociális háló gyengesége miatt az ilyen típusú együttműködés egyik legjellemzőbb területe a szociális ellátás. Az önkormányzati szociálpolitikában jelentkező innovatív megoldásokkal foglalkozik a Helyi Társadalom Kutató Csoport által kiadott, Innovatív Önkormányzatok c. kötet, amelyben több tanulmány is fontos megállapításokat közöl a két szektor közötti kapcsolatról, sőt helyenként a harmadik – a piaci – szféra szerepvállalásáról is szól. A Központi Statisztikai Hivatal felmérései szintén tanulságos adatokkal szolgálnak.

(tovább…)

Partnerség – mit, miért, hogyan?

Mi, emberek, egy kicsiny és sérülékeny bolygón élünk, és fajunk – minden felhalmozott tudásunk és vívmányunk ellenére – rendkívül sebezhető. Nincs olyan ember, aki valóban teljesen független és önellátó lenne. Azok, akik viszonylagos jólétben élnek, életminőségük fenntartásához nagy mértékben függenek olyan külső tényezőktől, mint például a globális gazdasági helyzet, a betegségektől mentes környezet, a társadalmi és politikai stabilitás. A szegények viszont már puszta túlélésükhöz is erősen függnek a többiek akcióitól (élelemről, fedélről, ruházatról, egészségügyi ellátásról stb. történő gondoskodás).

(tovább…)

Mi megtanultuk, hogy a partnerség életbevágóan fontos

Be kell vallanom, hogy amikor 1990-ben Charleston-ban kísérleti alapon útjára indítottuk a Business Leaders Forumot, nem gondoltam volna, hogy öt év alatt ilyen nagy utat fog bejárni.

(tovább…)

Amit az üzleti világ a nonprofit szervezetektől tanulhat

Visszatérő észrevétel az utóbbi évek nyugati menedzsment irodalmában, hogy a menedzsment tudomány megújulása, továbbfejlődése a 90-es években legnagyobb valószínűséggel a nonprofit szervezetek működésében megfigyelt tapasztalatokra, felismerésekre, módszerekre alapozódik meg. (tovább…)